Иди и сделай
Иди
и сделай
Смотреть тарифы
Что бы ни происходило вокруг, твой проект имеет смысл
У тебя уже есть идеи, намерения и амбиции. Но есть страхи, отсутствие ясности и ощущение застревания.
Этот курс – не про вдохновение. Это курс про то, как идти и делать, несмотря на тревогу и прошлые неудачи.

Ты не нуждаешься в мотивации.

404
Возникла ошибка
Закрытие бизнеса
Незавершённые проекты
Выгорание
Увольнения — по собственному и нет.
Расставания с партнёрами
Желание закрыть бизнес
Накрывает чувство вины
Становится страшно начинать заново – а вдруг всё повторится?
Рушится самооценка
Накрывает стыд
И в этот момент обязательно находится кто-то, кто говорит: «Просто возьми и сделай».
Когда так происходит:
Но как?
Какие проблемы неизбежны и как их решать?
Как организовать проект и дать ему развитие?
Как взять контроль в свои руки?
Как пройти все этапы и не сдуться по дороге?
Горизонталь –
новая должность, расширение компетенций, функционала, полномочий.
Вертикаль –
продвижение по карьерной лестнице, переход на новый уровень в иерархии.
Диагональ –
переход из найма во фриланс или предпринимательство, создание бизнеса.
Структура –
расширение, сокращение, слияние, поглощение, когда приходится либо инициировать перемены, либо становиться их объектом.
Модель –
смена партнёров, собственников, клиентов, инвесторов, новый вид деятельности.
Переезд –
перевод бизнеса и прочие изменения, связанные со сменой местоположения.
Релокация – изменить географию бизнеса или жизни.
03
02
Реструктуризация – перестроить бизнес:
Ротация – изменить своё положение в корпоративной или бизнес-среде:
01
Тебе важно разобраться в происходящем, найти решение и «просто сделать это» – одно из трех «Р»:
Непредсказуемость, постоянные изменения, суженный горизонт прогнозирования, нехватка ресурсов. В этом хаосе есть ты и твоя задача – сделать.
Этот курс — для тех, кому нужно идти и делать, опираясь на реальность.
Мир нестабилен.
*листайте экран
12 недель, которые изменят твою реальность
Четыре триместра –
4
МОТИВАЦИЯ
Планируем активности, необходимые тебе для реализации проекта. Формируем самоподдерживающуюся мотивацию.
  • Этапы жизни проекта
  • Декомпозиция целей, максимально полный список задач
  • Твои хочу/могу и не хочу/не могу в проекте
  • Лайфхаки мотивации
НАПРЯЖЕНИЕ
Ищем твой ведущий ресурс, чтобы выдерживать напряжение
  • Как и за счет чего ты выдерживаешь напряжение
  • Экологичные и деструктивные способы справляться с напряжением
  • Лайфхаки получения помощи извне
ВОЛЯ
Учимся избегать демотивирующего насилия и выжигания ресурсов, чтобы не зарубить проект на корню
  • Контур внешнего контроля как опора
  • Сдвиг мотива на цель – как промежуточные цели начинают заменять главные
  • Лайфхаки для организации контроля
Фокус на проект
Триместр 1. ПРОЕКТ
СОПРОТИВЛЕНИЕ
Ищем, как тебе сопротивляется сам проект
  • Яма «что-то пошло не так»
  • Дефект планирования
  • Иррациональные факторы
  • Сопротивление команды/партнеров
  • Черпаем энергию для реализации из хорошо продуманных двух предыдущих этапов.
МОТИВ
Рефлексируем смыслы, ценности, создаем длинную мотивацию и восполняемый источник энергии для развития проекта
  • Избежать невыносимого или получить желаемое? Твой ведущий мотив и его риски для проекта
  • Ложные мотивы – замещение, иррациональные установки – их опасность для проекта
  • Осведомленность и опыт подобных проектов
  • Ресурсы и риски
  • Особенности текущей реальности: невозможно планировать на долгий срок, нет устойчивых мотивов
МОТИВАЦИЯ
Планируем активности, необходимые тебе для реализации проекта. Формируем самоподдерживающуюся мотивацию.
  • Этапы жизни проекта
  • Декомпозиция целей, максимально полный список задач
  • Твои хочу/могу и не хочу/не могу в проекте
  • Лайфхаки мотивации
НАПРЯЖЕНИЕ
Ищем твой ведущий ресурс, чтобы выдерживать напряжение
  • Как и за счет чего ты выдерживаешь напряжение
  • Экологичные и деструктивные способы справляться с напряжением
  • Лайфхаки получения помощи извне
ВОЛЯ
Учимся избегать демотивирующего насилия и выжигания ресурсов, чтобы не зарубить проект на корню
  • Контур внешнего контроля как опора
  • Сдвиг мотива на цель – как промежуточные цели начинают заменять главные
  • Лайфхаки для организации контроля
Фокус на проект
Триместр 1. ПРОЕКТ
СОПРОТИВЛЕНИЕ
Ищем, как тебе сопротивляется сам проект
  • Яма «что-то пошло не так»
  • Дефект планирования
  • Иррациональные факторы
  • Сопротивление команды/партнеров
  • Черпаем энергию для реализации из хорошо продуманных двух предыдущих этапов.
МОТИВ
Рефлексируем смыслы, ценности, создаем длинную мотивацию и восполняемый источник энергии для развития проекта
  • Избежать невыносимого или получить желаемое? Твой ведущий мотив и его риски для проекта
  • Ложные мотивы – замещение, иррациональные установки – их опасность для проекта
  • Осведомленность и опыт подобных проектов
  • Ресурсы и риски
  • Особенности текущей реальности: невозможно планировать на долгий срок, нет устойчивых мотивов
НАПРЯЖЕНИЕ
Учимся снимать его правильно и не допускать истощения
  • Симптомы истощения
  • Тест на стрессоры и копинг-стратегии
  • Саморесурсирование
  • Замена нерезультативных копинг-стратегий на оптимальные
МОТИВАЦИЯ
Работаем с твоей мотивацией
  • Как идти через не хочу/не могу
  • Дофамин/серотонин – на каких гормонах ты едешь
  • Формула “задумал – сделал – доволен”
ВОЛЯ
Формируем волю к действию – с умом и без насилия
  • Когда и как формируется воля;
  • Ритуалы и церемонии;
  • Фрейм контроля внешний/внутренний;
  • Усилие или насилие: не лишить силы себя и других
Фокус на тебя
Триместр 2. ТЫ
СОПРОТИВЛЕНИЕ
Разбираемся, почему ты себе мешаешь, преодлеваем
  • Три ямы сопротивления: твои привычки/твоя инерция/инерция окружения
  • Твой опыт преодоления – как его использовать сейчас
  • Лайфхаки преодоления
МОТИВ
Определяем твои ключевые мотивы и ценности
  • Твои ведущие мотивы
  • Анализ неотрефлексированного опыта
  • Твои грабли и твоя сила (на грабли не наступать, силу присвоить)
НАПРЯЖЕНИЕ
Определяем тонкие места в работе с командой
  • Зоны напряжения твоих людей
  • Твои зоны напряжения, связанные с людьми
  • Умеешь ли ты просить о помощи и получать ее?
  • Умеешь ли ты помогать
МОТИВАЦИЯ
Ищем ключи к управлению другими
  • Когда и как ты действуешь как разрушитель
  • Кто будет делать вместо тебя, если ты не можешь
  • Как мотивировать, если ты не разделяешь ценности и смыслы с членами команды?
ВОЛЯ
Отпускаем людей на свободу
  • Как контроль убивает волю
  • Что ее подпитывает
Фокус на людей
Триместр 3. ЛЮДИ
СОПРОТИВЛЕНИЕ
Узнаем причины, по которым люди не дают тебе сделать задуманное, устраняем
  • 10 причин сопротивления
  • Почему люди не любят изменения и неопределенность
  • Ошибки делегирования, которые бесят людей
  • Умеешь ли ты отдавать власть, когда это нужно
МОТИВ
Ищем смыслы и ценности других
  • Какой мотив объединяет твою команду
  • Могут ли люди в команде иметь другие ценности, но идти и работать с тобой рядом
  • Ведущие мотивы твоей команды
ПРОГНОЗЫ
Формируем навыки хорошего прогнозирования
  • Страшно или опасно – как отличить одно от другого?
  • Риски – как принимать решения с учетом потенциальных рисков
РЕШЕНИЯ
Формируем навыки принятия решений в условиях непредсказуемости
  • Скорость принятия решений
  • Качество принятия решений
  • Хватает ли информации для принятия решений
  • Как принимать решения, когда все непредсказуемо и не понятно
Фокус на различия между задуманным и достигнутым
Триместр 4. ТРАБЛЫ
ТРЕБОВАНИЯ
Учимся правильно формулировать их на входе, чтобы избежать ненужных траблов
  • Требования к ресурсам
  • Требования к компетенциям
  • Требования к процессам
  • Требования к ценностям, мотивам
СИТУАЦИЯ – РЕЗУЛЬТАТ ИЛИ ПОРАЖЕНИЕ
Учимся работать с тем и с другим
  • Факторы ситуационного характера
  • Альтернативы и последствия альтернатив
ПРОГНОЗЫ
Формируем навыки хорошего прогнозирования
  • Страшно или опасно – как отличить одно от другого?
  • Риски – как принимать решения с учетом потенциальных рисков
РЕШЕНИЯ
Формируем навыки принятия решений в условиях непредсказуемости
  • Скорость принятия решений
  • Качество принятия решений
  • Хватает ли информации для принятия решений
  • Как принимать решения, когда все непредсказуемо и не понятно
Фокус на различия между задуманным и достигнутым
Триместр 4. ТРАБЛЫ
ТРЕБОВАНИЯ
Учимся правильно формулировать их на входе, чтобы избежать ненужных траблов
  • Требования к ресурсам
  • Требования к компетенциям
  • Требования к процессам
  • Требования к ценностям, мотивам
СИТУАЦИЯ – РЕЗУЛЬТАТ ИЛИ ПОРАЖЕНИЕ
Учимся работать с тем и с другим
  • Факторы ситуационного характера
  • Альтернативы и последствия альтернатив
осознаешь, что проект не жизнеспособен, и сэкономишь время, деньги и нервы, и сможешь направить их в более перспективное русло. Ты выйдешь с пониманием имеющихся у тебя альтернатив и работающей стратегией, чтобы оценить перспективность твоих будущих проектов и воплотить их в жизнь.
Отменить
на четко определенный срок – ты поймёшь, чего не хватает, и получишь стратегию сбора этих ресурсов.
Отложить
у тебя будет пошаговый план и уже сделанные первые шаги к реализации.
Воплощать
В конце курса ты примешь одно из трёх решений:
Что будет на выходе?
  • Короткие видеоуроки – по делу, без воды, только практика.
  • Мастермайнды – обсуждение реальных шагов, проблем и результатов.
  • Эфиры с экспертами – анализ кейсов и ответы на сложные вопросы.
Это для тех, у кого есть:
  • Проект, которому не хватает движения
  • Конкретная задача, которая постоянно откладывается
  • Проблемы, мешающие идти вперёд
Это не для тех, кто:
  • Просто «хочет попробовать себя»
  • Не знает, чем заняться, но хочется чего-то новенького
  • Ищет лёгкие деньги и волшебные лайфхаки
Как устроен курс?
Эксперты с корпоративным и предпринимательским опытом.
За плечами – управление проектами, консалтинг, бизнес-психология и десятки реализованных идей. Мы знаем, как запускать и доводить до результата.
Спикеры курса
Вера Тинькова
  • Предприниматель, соучредитель тренинговой компании «Система координат»
  • Коуч, бизнес-тренер, кандидат психологических наук
  • Автор курсов по влиянию, управлению и сервису
  • Клиенты: ГазпромТранс, ОДК, Hoffmann La Roche, Дипакадемия МИД РФ и др.
Вера Ильина
  • Предприниматель, учредитель тренинговой компании «Система координат»
  • Руководитель корпоративного обучения КСК Group
  • Консультант владельцев бизнеса и топ-менеджеров
  • Клиенты: Транснефть Финанс, КредитЕвропаБанк, Hoffmann La Roche и др.
Светлана Комарова
  • Предприниматель, основатель Академии Benedictum
  • Консультант топ-менеджеров компаний списка Forbes-200
  • Преподаватель Школы карьерного менеджмента
  • Экс-директор по развитию нефтесервисной компании «Римера»
  • Экс-член совета директоров девелоперской компании АО «Партнер-строй»
  • Бизнес-психолог, эксперт по оценке компетенций руководителей
  • Клиенты: Минпромторг, Сахалин Энерджи, Газпромнефть, Концерн «РТИ системы», ГК «ФСК», Schneider Electric, Coca-Cola, Т8 и др.
ТАРИФЫ
Золотой тариф
Стоимость сейчас 110 000 руб *
Продолжительность 12 недель
5 видеоуроков по каждой теме
Гайдбук для отработки материала по каждой теме
Дневник самонаблюдения
Общий чат участников курса со спикерами
SHL-тесты на профессиональные компетенции
Разбор SHL-тестов с авторизованным специалистом
Мастермайнды в онлайн-группах
Обратная связь от спикеров в формате часовой беседы с модератором мастермайнд-группы
Возможность привлечения экспертов под запрос групп, в том числе самих членов групп
Купить
Платиновый тариф
Стоимость сейчас 330 000 руб *
Количество мест ограничено: 7
Продолжительность 12 недель
5 видеоуроков по каждой теме
Гайдбук для отработки материала по каждой теме
Дневник самонаблюдения
Общий чат участников курса со спикерами
SHL-тесты на профессиональные компетенции
Разбор SHL-тестов со Светланой Комаровой (30 минут)
Мастермайнды в онлайн-группах
Обратная связь от спикеров в формате часовой беседы с модератором мастермайнд-группы
Возможность привлечения экспертов под запрос групп, в том числе самих членов групп
1 личная консультация с тремя спикерами одновременно: со Светланой Комаровой, Верой Ильиной, Верой Тиньковой
1 личная консультация на выбор: с Верой Ильиной или Верой Тиньковой
Купить
* Есть беспроцентная рассрочка от АКАДЕМИИ, подробности уточняйте у менеджеров Инны @InnaVarlakhina и Анастасии @ithilven
Выбери свой вариант участия и начни делать
Реферальная программа
Остались вопросы или нужна помощь ?
Менеджер по работе с клиентами : ТГ + 7(926) 263-36-06 Инна

По техническим вопросам :
ТГ +7 (960) 031-87-75 Регина
info@benedictum.ru
Договор оферты
Политика конфиденциальности
Согласие на рассылку
Согласие на обработку персональных данных
ИП Комарова Светлана Юрьевна
ИНН 503218748139
ОГРНИП 320508100191414
Адрес: 143051, Московская область,
г. Одинцово, РП Большие Вязёмы, Ул. Городок-17, дом 29, к. 1, кв 217

E-mail: contact@svetlanakomarova.ru

Банковские реквизиты:
ООО «Банк Точка»
БИК: 044525104
к/с № 30101810745374525104
р/с № 40802810708500028424
Made on
Tilda