плохишей
Менеджмент
Устали от бесполезных методик, которые не работают в реальной жизни?
Ответ прост: классические подходы к менеджменту часто не учитывают хаос реальной бизнес-среды. Наш курс научит управлять в условиях неопределённости: без лишних теорий — только работающие инструменты.
Перепробовали всё: Адизеса, бережливое производство, системы оценки персонала — но команда по-прежнему инертна, проекты не окупаются, а вы погрязли в операционной рутине?
практика менеджмента в условиях неопределённости
Старт - 27 ноября 2025
Спикер курса —
Александр Симонов
Александр Симонов
Кто ведет?
Кризис-менеджер и управленец с огромным стажем. Человек, который знает, как превратить беспорядок в продуктивный хаос. Человек, который не заучивает фразы из учебников, а решает реальные проблемы. Он разобрался с логистическим кризисом в Почте России и организовал импортозамещение микроэлектроники для московского метро. Опыт работы с крупнейшими российскими компаниями и создания собственного бизнеса, а также понимание, как решать проблемы — вот что вас ждёт.
Присоединяйтесь к курсу — и вы перестанете работать за подчинённых!
Присоединяйтесь к курсу — и вы перестанете работать за подчинённых!
Этот курс для тех, кто:
разочаровался в массовых пособиях по менеджменту, которые не дают результата;
устал от руководителей, которые «водят руками», и хочет построить карьеру без лишнего стресса;
сталкивается с инертностью команды, которая не хочет погружаться в работу;
вынужден делать всё сам, потому что «если хочешь сделать хорошо — сделай сам»;
перепробовал модные методики, но ничего не изменилось;
измучился в поисках идеальной корпоративной культуры;
понимает, что изменения — ключ к развитию, но не может довести их до конца;
не может запустить новые проекты из-за нехватки ресурсов;
автоматизирует процессы, но результата нет;
имеет план А, план Б, план В, но результат все равно Г;
ставит задачи, но в итоге выполняет их сам;
не может стать лидером, хотя официально назначен начальником;
выгорает из-за глубокого погружения в рабочие процессы;
внедряет системы оценки персонала, но команда живёт своей жизнью.
После курса вы обретете:
умение выделять приоритетные направления при планировании развития подразделения и компании;
навык находить «кнопку» мотивации для каждого сотрудника и организовывать процессы без избыточной бюрократии;
знание, как заключать выгодные сделки с учётом имеющихся ресурсов;
понимание, с чего начинать развитие компании и нужно ли что-то менять;
способность избегать создания неработающих планов и убыточных проектов;
умение выстраивать планирование, которое работает в условиях неопределённости;
лидерские качества, которые сделают вас авторитетом для команды;
инструменты для предотвращения профессионального выгорания.
освобождение от необходимости выполнять работу подчинённых — сможете сосредоточиться на реальных задачах руководителя;
Что вас ждёт:
«С чего начинается управление»
разбор структуры классического функционала менеджмента;
техники заключения работающих сделок;
методы мотивации персонала без лишних затрат;
принципы создания эффективных команд;
сила нарратива: методы использовать для грамотного управления;
правила корректного увольнения для сохранения репутации и отношений.
«Как реализовывать задуманное»
алгоритмы планирования в условиях неопределённости;
анализ недостатков классического подхода к планированию;
осмысление целей коммерческого предприятия и критериев эффективности;
практические аспекты реализации планов: от идеи до результата, функциональные круги;
методики эффективного контроля;
способы борьбы и использования корпоративной коррупции во благо бизнеса.
«Чек-лист менеджера»
базовые принципы принятия решений;
навыки эффективного менеджера-практика.
Помимо этого, в рамках подготовки курса будут даны два бесплатных вебинара, на которых автор даст практические рекомендации о базовых целях работы коммерческого предприятия – эффективности и прибыли, а также выскажет свое подкрепленное практикой суждение о том, что такое изменения в компании и надо ли их делать.
«Менеджмент плохишей 2.0» —
это дополненная и углубленная версия предыдущего курса Александра Симонова, где вы получите практические инструменты управления компанией в условиях неопределённости.
Мы разберём классический функционал менеджмента
планирование
организация
мотивация
контроль
в авторской интерпретации — с фокусом на реальные кейсы и работающие решения.
В первой версии курса
был фокус на:
развитии лидерских качеств;
построении автономных замотивированных на результат коллективах
Чем отличается версия 2.0?
В «Менеджмент плохишей 2.0»
вы получите:
конкретный набор методик, проверенных на практике;
привязку к общепринятым принципам менеджмента;
обновлённые приёмы управления, которые уже оценили слушатели первого курса;
чёткие алгоритмы: как планировать, мотивировать, организовывать и контролировать;
понимание, что должно предшествовать каждому из этих процессов.
Для кого этот курс?
Руководители, которые хотят управлять эффективнее в условиях неопределённости.
Менеджеры, ищущие практические инструменты вместо теории.
Команды, готовые внедрять работающие методики без лишних сложностей.
Покупайте сейчас – платите частями
Оформляется самостоятельно на этапе оплаты
легкость в оформлении
рассрочка до 4 месяцев
первый платеж списывается сразу, оставшиеся – по графику
нет переплат по процентам
рассрочка до 2.5 месяцев
вариант платежа – 50%, 50%
актуально в т.ч. для Казахстана и Республики Беларусь
Рассрочка 0% от Академии Benedictum
Для оформления напишите менеджерам в телеграм: Инне @InnaVarlakhina или Анастасии @ithilven
Рассрочка 0%
от Т-Банка или Я. Сплит
от Т-Банка или Я. Сплит
Александр Симонов
Спикер
Симонов Александр, 42 года, женат, двое детей. С 2022 года руководитель дочернего предприятия АО «Микрон» и ГУП «Московский метрополитен».
За три года на базе посреднического бизнеса организовал:
В прошлом:
Задачи решались в основном в условиях взрывного роста или драматического падения показателей управляемых компаний
За три года на базе посреднического бизнеса организовал:
- полноценное корпусировочное производство для изготовления смарт-карт (в первый год);
- импортозамещение ряда технологий, используемых в телематике (во второй год);
- рост бизнеса в 4 раза за 3 года.
В прошлом:
- 10 лет руководил логистикой в среде «Почта России»;
- руководил федеральным транспортных холдингом;
- делал собственные проекты в среде трансграничной и курьерской логистики
Задачи решались в основном в условиях взрывного роста или драматического падения показателей управляемых компаний
— это не про контроль, а про вдохновение. Не про давление, а про создание условий, в которых команда захочет расти и добиваться результатов.
Менеджмент
Перестаньте выживать в менеджменте — начните им управлять!
Остались вопросы или нужна помощь ?
Менеджеры по работе с клиентами :
ТГ @InnaVarlakhina - Инна
ТГ @ithilven - Анастасия
По техническим вопросам :
ТГ @reginagallyamova - Регина
E-mail: info@benedictum.ru
ТГ @InnaVarlakhina - Инна
ТГ @ithilven - Анастасия
По техническим вопросам :
ТГ @reginagallyamova - Регина
E-mail: info@benedictum.ru
ИП Комарова Светлана Юрьевна
ИНН 503218748139
ОГРНИП 320508100191414
Адрес: 143051, Московская область,
г. Одинцово, РП Большие Вязёмы, Ул. Городок-17, дом 29, к. 1, кв 217
E-mail: contact@svetlanakomarova.ru
Банковские реквизиты:
ООО «Банк Точка»
БИК: 044525104
к/с № 30101810745374525104
р/с № 40802810708500028424
ИНН 503218748139
ОГРНИП 320508100191414
Адрес: 143051, Московская область,
г. Одинцово, РП Большие Вязёмы, Ул. Городок-17, дом 29, к. 1, кв 217
E-mail: contact@svetlanakomarova.ru
Банковские реквизиты:
ООО «Банк Точка»
БИК: 044525104
к/с № 30101810745374525104
р/с № 40802810708500028424
