Мы возьмем в работу один-единственный инструмент, вникнем во все нюансы теории, прокачаем практику на кейсах (с юмором и огоньком, все как мы любим)... и улучшение во взаимодействии с сотрудниками вам гарантировано!
Мы возьмем в работу один-единственный инструмент, вникнем во все нюансы теории, прокачаем практику на кейсах (с юмором и огоньком, все как мы любим)... и улучшение во взаимодействии с сотрудниками вам гарантировано!
Подчиненные воспринимают контроль как «токсичность и нарушение границ»
Привязываем понятие «граница» к «ответственности» – жить становится «проще и веселее»
Вы «даете им все полномочия», а они бегают к вам по самому ничтожному поводу
Проясняем сами для себя, какие именно рычаги власти и каким образом мы отдаем своим подчиненным
Вы ставите задачи по SMART, а они все равно сливаются
Важно не «как», а каким языком! Меняем языковые мета-модели, и диалог идет проще
Подчиненные постоянно «выгуливают» на рабочей территории личный «ролевой зоопарк»
Фиксируем набор бизнесовых ролей и помогаем подчиненным «присваивать» именно их
Не интригуем – коротко рассказываем о предлагаемом подходе:
BART – простой, но мощный инструмент для восстановления структуры управления
B (Boundaries) – Границы
нельзя ломать, распахивать или оборонять до последней капли крови
А (Authority) – Полномочия
нельзя раздавать без опоры на конкретные рычаги власти
R (Roles) – Роли
нельзя выпускать на корпоративные просторы обидчивых деточек, железных правдорубов и пр.
T (Tasks) – Задачи
нельзя озвучивать без понимания специфики речевых мета-моделей
А вот сейчас – интригуем! На вебинаре Вера подробно расскажет и о том, почему нельзя так, и не менее подробно о том, как оптимально и результативно!
А вот сейчас – интригуем! На вебинаре Вера подробно расскажет и о том, почему нельзя так, и не менее подробно о том, как оптимально и результативно!
Этот вебинар для вас, если:
Проверенные управленческие инструменты дают осечку, словно у подчиненных появился иммунитет, наросла «исполнительская» мозоль
Структура вашей управленческой деятельности существенно изменилась, уровень в иерархии выше/ подчиненных больше/ задачи сложнее
Неопределенность внутри организации нарастает, и нет предпосылок к стабилизации и успокоению – надо «подкачаться» для профилактики кризисов «непослушания»
Вам интересно наращивать свой управленческий потенциал с опорой на небанальные методы
Вера Ильина рассказывает о том, что работает «здесь и сейчас» – вы приносите вопросы и кейсы, спорите, критикуете, находите и забираете в работу годное!
Поверьте на слово, сейчас нет на 300% безупречных управленческих инструментов, дающих абсолютную гарантию результата!
Мы приглашаем вас к совместному творчеству и обмену практическим опытом.
Там — всё по делу: о свежих трендах, востребованных навыках и полезных компетенциях, которые помогают расти, развиваться и не теряться в мире, где всё меняется каждый день.
Если вы развиваетесь в карьере и хотите не отставать от перемен, заходите в Telegram-канал «Академия Benedictum»
ИП Комарова Светлана Юрьевна ИНН 503218748139 ОГРНИП 320508100191414 Адрес: 143051, Московская область, г. Одинцово, РП Большие Вязёмы, Ул. Городок-17, дом 29, к. 1, кв 217