Хвост виляет собакой или
Предприниматель, руководитель корпоративного обучения КСК Group
вера ильина
Как устроены корпоративные игры и как в них не сгинуть
А именно:
Курс подходит всем, кто после этой шутки нервно засмеялся или заплакал…
Руководителям всех уровней, имеющих за спиной группы подчиненных
Топ-менеджерам
Предпринимателям
HR-специалистам,
отвечающим за климат в команде
отвечающим за климат в команде
Экспертам и профессионалам внутри организаций
Много раз вы начинали писать письмо коллегам и подчиненным, но не могли уйти дальше фразы «ВЫ ЧТО ТАМ, СОВСЕМ С УМА ПОСХОДИЛИ???»
Итак:
Какая сила лишила всех вокруг способности отвечать за свои слова, принимать решения, отстаивать интересы дела?
Что заставляет вас целыми днями то нападать, то защищаться, то прятаться?
Каким образом удовольствие от полученного рабочего результата заместилось жестокими корпоративными играми на выживание?
Ваше корпоративное окружение – коллеги, подчиненные, начальство – словно подменили.
В этом курсе не будет
«7 признаков…», «5 шагов», «3 ступени…».
«7 признаков…», «5 шагов», «3 ступени…».
Мы серьезно и честно говорим о незнакомой многим, невидимой виновнице всех этих явлений. Негативная групповая динамика – вот что создает вам проблемы.
Курс научит вас:
создавать и удерживать личные границы в коллективе
создавать буферную зону, где взаимодействие идёт по вашим правилам, а не по законам навязчивых коллег, руководителей и подчиненных
останавливать попытки «мобилизовать» вас на корпоративную сцену
распознавать ранние сигналы токсичной обстановки в команде
идентифицировать базовых корпоративных игроков, понимать их мотивацию и предвидеть действия
видеть причины и правила самых разнообразных корпоративных игрищ
Что вас ждет на курсе:
Текущие офисные реалии. Что запускает негативную динамику на работе.
Неопределенность (глобальная и внутриорганизационная) – стимулирует резкое нарастание тревоги
Многозадачность и увеличение объема обрабатываемой информации – стимулирует страх утраты профессиональной идентичности и собственной ценности
Изолированность функциональных подразделений, информационные
разрывы, конфликты интересов – и вот вам новый виток неопределенности и тревоги
разрывы, конфликты интересов – и вот вам новый виток неопределенности и тревоги
Уилфред Бион, Лайонел Стейпли и Дункан Маклин – авторитеты объясняют причины и говорят о последствиях… Обсудим, вникнем, найдем решение!
Результат:
вам резко полегчает – у вас появится развернутая оптика для понимания, как именно выстреливает внутренняя пружина невыносимого напряжения
Каким образом «хвосту удается вилять собакой». Или что делает негативная групповая динамика с отдельными людьми, и как это становится вашей проблемой:
Регресс, стремление к уровню «бессмысленный исполнитель» или «у меня лапки!»
Неосознанное занижение уровня своей профессиональной компетенции, «мне не справиться с этим!»
«Драки сиблингов» – попытки спровоцировать нападение, пожаловаться, подставить коллег
Групповая идентичность, фантазийное «лицо коллектива» и требование всем соответствовать
Образование конфликтующих подгрупп, раскачивание повестки «свой/чужой»
Результат:
вы увидите систему, будете распознавать симптомы для последующего «лечения», успешно «лечить» и спокойно увольнять, когда лечить бесполезно
Профессиональное истощение руководителя в условиях негативных групповых процессов. Маску на себя!
Мобилизованная (навязанная группой) роль. Присваивается в зоне собственного дефицита, приводит к быстрому разрушению (спойлер: ролей много, точно больше 7 – вы узнаете в одной из них свою базовую)
Неумение авторизовать собственную профессиональную позицию, утрата идентичности, «Я раб лампы/группы/системы»
МВА, гуру корпоративных стандартов, тренеры и коучи – все, чему вы нас учили, не работает!
Результат:
урок дает не только узнавание симптомов, но и способы совладания. Сначала вы, потом – сотрудники. Собираем конкретные техники, приемы, речевые мета-модели и пр.
Инструменты влияния на рабочий коллектив, необходимые качества и компетенции.
Генерация и присвоение обще-групповой цели (6 стилей)
Структурирование деятельности по модели BART, наделение авторизованными бизнесовыми ролями под конкретную задачу
Раздача и присвоение полномочий, маркировка границ в условиях неопределенности и тревоги
Контейнирование (способность допускать, принимать негативные эмоции другого и оставаться при этом в контакте с ним, с собой и с рабочим процессом) – крутим руль в сторону эмоционального заноса
Результат:
урок собирает воедино множество инструментов трансформации негативной групповой динамики
После
ДО
После
ДО
Курс, скорее всего, необратимо изменит ваше отношение к офисной жизни:
вы мобилизованы и призваны на чужие бои, под чужие цели
создаёте правила взаимодействия, сотрудничаете, работаете, а не сражаетесь.
вы пользуетесь этой энергией по своему усмотрению, не обязательно на рабочем месте.
вы тратите 70% энергии на корпоративные игры, незаметно для себя, без гарантии выигрыша…
Курс создан с опорой на материалы Тавистокской школы менеджмента, опирается на групп-динамический подход к анализу рабочих процессов.
вера ильина
бизнес-тренер, коуч
- Руководитель практики развития корпоративных компетенций консалтинговой компании КСК Group.
- Учредитель тренинговой компании «Система координат».
- Создатель курса «Школа публичного поведения» для международных фармкомпаний, а также курсов по развитию управленческих компетенций руководителей.
- Консультант собственников и руководителей высшего звена в компаниях с самыми разными бизнес-моделями и организационными структурами
- Клиенты: КредитЕвропаБанк, Транснефть Финанс, ЗарубежНефть-добыча Харьяга, Хоффманн-Ля Рош Лтд., ОДК, Юнилин и другие.
Я готовила этот курс с опорой на заявленный многими интерес. Использовала сочетание проверенных подходов, собственного уникального опыта работы с руководителями, свои гипотезы и находки. Я насытила его максимально возможным количеством практик и приемов. Времена идут непростые – готовимся, обсуждаем, ищем и находим проход вместе!
Тарифы
Премиум
4 видеоурока в записи
4 воркбука
2 живых эфира в формате «вопрос-ответ»
Чат поддержки в Telegram
Доступ к курсу — 6 месяцев
+ 2 дополнительных эфира с разбором ваших кейсов
+ 2 индивидуальные сессии с Верой Ильиной
10 мест
Поддерживающий доп эфир с Верой Ильиной после курса
57 300 руб.
С 15 февраля: 64 700 руб.
С 23 февраля: 73 600 руб.
Покупайте сейчас – платите частями
Оформляется самостоятельно на этапе оплаты
легкость в оформлении
рассрочка до 4 месяцев
первый платеж списывается сразу, оставшиеся – по графику
нет переплат по процентам
рассрочка до 2.5 месяцев
вариант платежа – 50%, 50%
актуально в т.ч. для Казахстана и Республики Беларусь
Рассрочка 0% от Академии Benedictum
Для оформления напишите менеджерам в телеграм: Инне @InnaVarlakhina или Анастасии @ithilven
Рассрочка 0%
от Т-Банка или Я. Сплит
от Т-Банка или Я. Сплит
Остались вопросы или нужна помощь ?
Менеджеры по работе с клиентами : ТГ @InnaVarlakhina - Инна
ТГ @ithilven - Анастасия
По техническим вопросам :
ТГ @reginagallyamova - Регина
E-mail: info@benedictum.ru
ТГ @ithilven - Анастасия
По техническим вопросам :
ТГ @reginagallyamova - Регина
E-mail: info@benedictum.ru
ИП Комарова Светлана Юрьевна
ИНН 503218748139
ОГРНИП 320508100191414
Адрес: 143051, Московская область,
г. Одинцово, РП Большие Вязёмы, Ул. Городок-17, дом 29, к. 1, кв 217
E-mail: contact@svetlanakomarova.ru
Банковские реквизиты:
ООО «Банк Точка»
БИК: 044525104
к/с № 30101810745374525104
р/с № 40802810708500028424
ИНН 503218748139
ОГРНИП 320508100191414
Адрес: 143051, Московская область,
г. Одинцово, РП Большие Вязёмы, Ул. Городок-17, дом 29, к. 1, кв 217
E-mail: contact@svetlanakomarova.ru
Банковские реквизиты:
ООО «Банк Точка»
БИК: 044525104
к/с № 30101810745374525104
р/с № 40802810708500028424
