открытый эфир
Мифы менеджмента
Вредные сказки ремесла управленца
20 ноября в 20:00 мск
Руководитель дочернего предприятия АО «Микрон» и ГУП «Московский метрополитен»
СПИКЕР — Александр Симонов
Разбираем самые распространенные менеджерские мифы
Смотрим, почему они работают только у соседа
Разоблачаем мифы и ищем работающие решения
Эфир
«Мифы менеджмента»
«Мифы менеджмента»
20 ноября 20:00 мск
Я согласен на обработку персональных данных и с политикой конфиденциальности
Думайте о том, кому вы нужны
Люди движутся осознанностью, а не угрозами и плюшками
Идеальной не существует и лидером рынка может стать любая
Следуйте своей корпоративной культуре
Нет процесса – нет автоматизации
Ни одно колечко не сделало ни одну девушку краше
Не верьте в типологии Адизеса
Люди меняются, меняя компании, из которых они состоят
Не гонитесь за изменениями
Под сделки создавайте инструменты, определяющие лицо компании
Дискретность загрузки — ключ к эффективности процессов производства
Бережливое производство не панацея
Этот эфир про то, как:
- по-новому посмотреть на массовые и модные инструменты управления
- принять факт, что невозможно «выйти из операционки и перейти к стратегии»
- смириться с тем, что философского камня эффективности нет – есть ежедневный труд
Вы получите понимание по практическому применению каждого из этих инструментов и узнаете, что можно использовать в работе, а что лучше воспринимать как сказку
Какие мифы обсудим?
Кнут и пряник – почему кнута не боятся, а за пряники не встают в атаку?
Цифровизация – когда уместна, а когда нет?
Регламентация процессов – необходимость или оковы развития?
Конкуренция – необходимость или тупик стратега?
Бизнес на обороте – что скрывают цифры по выручке и доли процентов прибыли?
Изменения – нужны или не нужны, и с чего начинать?
Эфир «Мифы менеджмента» для вас, если:
1
Не можете замотивировать команду
3
Не поспеваете за конкурентами, потому что любое решение требует кучу волокиты
2
Не хватает ресурсов для инвестиций в новые продукты
6
Учли все риски, все регламентировали – и ничего не происходит
5
Тонете в убытках, и бережливое производство не помогает
4
Автоматизация и цифровизация сжигают все ресурсы, но издержки не снижаются
Практический опыт решения задач вместо мифов от консалтеров
Примеры того, как действительно работают эффективные инструменты
Честный рассказ о том, как нам продают неработающие инструменты
Спикер—
Александр Симонов
Александр Симонов
С 2022 года руководитель «Микрон секьюрити принтинг» – посреднической компании, которая занималась перепродажей продукции АО «Микрон» монопоставщику ГУП «Московский метрополитен». За три года:
- привлек около 1,5 миллиарда инвестиций
- бизнес вырос в выручке х4
- импортозаместил 4 технологии
- организовал производство уникальной продукции, которой до этого не было на российском рынке
В прошлом:
• 10 лет руководил логистикой в «Почте России»:
- запустил первый в мировой истории полностью почтовый поезд «Москва-Владивосток-Москва»;
- восстановил систему авиаперевозок «Почты России» (а это 15-20% всех авиаперевозок РФ).
• Руководил федеральным транспортным холдингом в сфере нефтедобычи и газопереработки:
- в 10 раз нарастил инвестиции;
- в пике привлек около 2,5 миллиардов рублей;
- 9 из 10 убыточных предприятий холдинга сделал прибыльными.
• Занимался собственными проектами:
- с нуля создал предприятие на территории Монголии, которое занималось пересылкой товаров из Китая в Россию и Европу;
- в качестве операционного директора руководил пищевым стартапом: за новогодние праздники больше, чем в 2 раза выполнили годовой план.
Задачи решались в основном в условиях взрывного роста или драматического падения показателей управляемых компаний.
- привлек около 1,5 миллиарда инвестиций
- бизнес вырос в выручке х4
- импортозаместил 4 технологии
- организовал производство уникальной продукции, которой до этого не было на российском рынке
В прошлом:
• 10 лет руководил логистикой в «Почте России»:
- запустил первый в мировой истории полностью почтовый поезд «Москва-Владивосток-Москва»;
- восстановил систему авиаперевозок «Почты России» (а это 15-20% всех авиаперевозок РФ).
• Руководил федеральным транспортным холдингом в сфере нефтедобычи и газопереработки:
- в 10 раз нарастил инвестиции;
- в пике привлек около 2,5 миллиардов рублей;
- 9 из 10 убыточных предприятий холдинга сделал прибыльными.
• Занимался собственными проектами:
- с нуля создал предприятие на территории Монголии, которое занималось пересылкой товаров из Китая в Россию и Европу;
- в качестве операционного директора руководил пищевым стартапом: за новогодние праздники больше, чем в 2 раза выполнили годовой план.
Задачи решались в основном в условиях взрывного роста или драматического падения показателей управляемых компаний.
Спикер—
Александр Симонов
Александр Симонов
С 2022 года руководитель «Микрон секьюрити принтинг» – посреднической компании, которая занималась перепродажей продукции АО «Микрон» монопоставщику ГУП «Московский метрополитен». За три года:
- привлек около 1,5 миллиарда инвестиций: бизнес вырос в выручке х4
- импортозаместил 4 технологии
- организовал производство уникальной продукции, которой до этого не было на российском рынке
В прошлом:
• 10 лет руководил логистикой в «Почте России»:
- запустил первый в мировой истории полностью почтовый поезд «Москва-Владивосток-Москва»;
- восстановил систему авиаперевозок «Почты России» (а это 15-20% всех авиаперевозок РФ).
- привлек около 1,5 миллиарда инвестиций: бизнес вырос в выручке х4
- импортозаместил 4 технологии
- организовал производство уникальной продукции, которой до этого не было на российском рынке
В прошлом:
• 10 лет руководил логистикой в «Почте России»:
- запустил первый в мировой истории полностью почтовый поезд «Москва-Владивосток-Москва»;
- восстановил систему авиаперевозок «Почты России» (а это 15-20% всех авиаперевозок РФ).
• Руководил федеральным транспортным холдингом в сфере нефтедобычи и газопереработки:
- в 10 раз нарастил инвестиции: в пике привлек около 2,5 миллиардов рублей;
- 9 из 10 убыточных предприятий холдинга сделал прибыльными.
• Занимался собственными проектами:
- с нуля создал предприятие на территории Монголии, которое занималось пересылкой товаров из Китая в Россию и Европу;
- в качестве операционного директора руководил пищевым стартапом: за новогодние праздники больше, чем в 2 раза выполнили годовой план.
Задачи решались в основном в условиях взрывного роста или драматического падения показателей управляемых компаний.
- в 10 раз нарастил инвестиции: в пике привлек около 2,5 миллиардов рублей;
- 9 из 10 убыточных предприятий холдинга сделал прибыльными.
• Занимался собственными проектами:
- с нуля создал предприятие на территории Монголии, которое занималось пересылкой товаров из Китая в Россию и Европу;
- в качестве операционного директора руководил пищевым стартапом: за новогодние праздники больше, чем в 2 раза выполнили годовой план.
Задачи решались в основном в условиях взрывного роста или драматического падения показателей управляемых компаний.
Остались вопросы или нужна помощь ?
Менеджер по работе с клиентами : ТГ @ithilven - Анастасия
По техническим вопросам :
ТГ @reginagallyamova - Регина
E-mail: info@benedictum.ru
По техническим вопросам :
ТГ @reginagallyamova - Регина
E-mail: info@benedictum.ru
ИП Комарова Светлана Юрьевна
ИНН 503218748139
ОГРНИП 320508100191414
Адрес: 143051, Московская область,
г. Одинцово, РП Большие Вязёмы, Ул. Городок-17, дом 29, к. 1, кв 217
E-mail: contact@svetlanakomarova.ru
Банковские реквизиты:
ООО «Банк Точка»
БИК: 044525104
к/с № 30101810745374525104
р/с № 40802810708500028424
ИНН 503218748139
ОГРНИП 320508100191414
Адрес: 143051, Московская область,
г. Одинцово, РП Большие Вязёмы, Ул. Городок-17, дом 29, к. 1, кв 217
E-mail: contact@svetlanakomarova.ru
Банковские реквизиты:
ООО «Банк Точка»
БИК: 044525104
к/с № 30101810745374525104
р/с № 40802810708500028424
