Директор по HR, OKR‑эксперт, автор и спикер.

СПИКЕР — Анна Шапиро
Топ-менеджмент 2026: правила игры
Регистрация на эфир
Что ждет собственник бизнеса и рынок от топ-менеджмента? Стратегия сохранения востребованности и карта компетенций.
Открытый аналитический эфир
В основу повестки эфира легли актуальные статистические данные и долгосрочные прогнозы ведущих институтов:
Рынок труда топ-менеджмента перешел в фазу структурной трансформации. Традиционные подходы к управлению теряют актуальность, уступая место жестким сквозным метрикам и технологической автономности.
Мы не просто вспомним про Разморозку и Заморозку, но разберем «красивый миф» о том, как эти термины вошли в вокабуляр теории Курта Левина.
Глобальные исследования PwC и McKinsey
Статистические панели hh.ru и аналитика Regroup (RosExpert)
Доклад Всемирного экономического форума WEF Future of Jobs Report 2025

4
Кадровый суверенитет. Удержание ключевых талантов и последовательное развитие бренда работодателя становятся прямой обязанностью руководителя высшего звена.

2
Технологическая автономность. Возникает жесткий запрос на цифровую и AI-грамотность руководителя на уровне глубокого личного понимания процессов (исследование BCG Build for the Future 2024).

3
Ресурсная оптимизация. Рынок требует навыков управления эффективностью в условиях ограничений — способность обеспечивать плановые показатели меньшими силами.

5


Масштаб мышления (T-компетенция). Необходима способность осознавать бизнес в развитии и целиком, удерживая взаимосвязь всех операционных функций.


1
Скорость принятия решений. 73% опрошенных CEO заявляют о медлительности топ-команд в условиях высокой неопределенности (данные Deloitte).
Анализ взаимодействия между владельцами крупного бизнеса и наемным менеджментом выявляет системный разрыв в ожиданиях. Исследования Deloitte и BCG фиксируют пять ключевых точек дефицита, определяющих требования CEO к топ-командам:
Объединение запросов рынка и ожиданий собственников формирует сбалансированную трехступенчатую пирамиду квалификации современного руководителя.
МАСШТАБ ОТРАСЛИ (МЕТА-КОМПЕТЕНЦИИ)
Инструменты перехода на уровень лидера индустрии:

  • Стратегическая ясность в хаосе: Способность находить и реализовывать простые решения в сложных, неопределенных ситуациях.
  • Формирование команд класса А: Способность привлекать и удерживать сильных руководителей (рыночная ценность топа измеряется силой его команды).
  • Репутационный капитал: Осознанное развитие личного бренда в профессиональной среде.
  • Self-management: Профессиональное управление собой как главным стратегическим активом.
АРХИТЕКТУРА ЛИДЕРСТВА (SOFT SKILLS)
Комплекс гибких навыков, определяющих способность управлять командами в периоды турбулентности (Рейтинг WEF Future of Jobs 2025/2030):
  • Аналитическое и критическое мышление.
  • Резильентность — сочетание высокой психологической устойчивости и операционной гибкости.
  • Лидерство и социальное влияние.
  • Стремление к непрерывному обучению.
  • Эмпатия и экспертное умение работать с талантами.
  • Системное мышление.
ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ (HARD SKILLS)
Профессиональные навыки, ставшие обязательным стандартом:
  • AI & Big Data: Первая позиция в мировом рейтинге растущих навыков.
  • Технологическая грамотность: Второе место в структуре глобального спроса.
  • Финансовая глубина: Свободное владение инструментами unit-экономики, P&L и cash management.
  • Кибербезопасность: Защита критической информационной инфраструктуры бизнеса.
  • Управление цифровой трансформацией: Системный перевод операционных процессов на новые технологические рельсы.
карта компетенций 2026
ЭТАП 2. РАЗРАБОТКА ДОРОЖНОЙ КАРТЫ. Формирование индивидуального плана развития с фиксацией контрольных точек на три временных горизонта: 90 дней, 12 месяцев и 24 месяца.
ЭТАП 1. ЧЕСТНЫЙ АУДИТ. Объективная оценка текущей рыночной ценности, измеримости личных результатов и степени видимости в профессиональном поле.
Программа встречи предоставляет прикладной инструментарий для долгосрочного проектирования карьеры. Участники получают конкретный алгоритм действий:
Результат
Анна шапиро
СПИКЕР ВЕБИНАРА
Директор по персоналу ГК «Урбантех».
25+ лет HR директор в ИТ и инжиниринговых компаниях.
Сертифицированный OKR коуч.
Преподаватель курса «Управление персоналом» (MBA РАНХиГС).
Соавтор книги «Управление персоналом как вид предпринимательской деятельности».
Спикер и модератор ведущих профильных конференций.
РЕГИСТРАЦИЯ НА ЭФИР
Участие в открытом эфире
После регистрации на указанный адрес придет ссылка на трансляцию
Там — всё по делу: о свежих трендах, востребованных навыках и полезных компетенциях, которые помогают расти, развиваться и не теряться в мире, где всё меняется каждый день.
Если вы развиваетесь в карьере и хотите не отставать от перемен, заходите в Telegram-канал «Академия Benedictum»
ТГ-канал «Академия Benedictum»
Остались вопросы или нужна помощь ?
Менеджеры по работе с клиентами : ТГ @InnaVarlakhina - Инна
ТГ @ithilven - Анастасия

По техническим вопросам :
ТГ @reginagallyamova - Регина
E-mail: info@benedictum.ru

Договор оферты
Политика конфиденциальности

ИП Комарова Светлана Юрьевна
ИНН 503218748139
ОГРНИП 320508100191414
Адрес: 143051, Московская область,
г. Одинцово, РП Большие Вязёмы, Ул. Городок-17, дом 29, к. 1, кв 217

E-mail: contact@svetlanakomarova.ru

Банковские реквизиты:
ООО «Банк Точка»
БИК: 044525104
к/с № 30101810745374525104
р/с № 40802810708500028424
Made on
Tilda